Bei Schindler fördern wir eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Entwicklung und bieten eine Plattform, auf der Führungskräfte wachsen können. Das Schindler Career Development Programm SCDP soll die Entwicklung junger Fachkräfte beschleunigen und nimmt sie in ein gebiets- und funktionsübergreifendes Programm auf, das bis zu sechs Jahre dauert.
Das Schindler Career Development Programm SCDP bietet herausfordernde und sinnvolle Chancen für Mitarbeitende mit hohem Potenzial und guten Leistungen, die die richtige Einstellung und das richtige Verhalten zeigen und ihr volles Potenzial in einem Unternehmen ausschöpfen wollen, das ihre Karriereziele unterstützt. Nach Aufnahme in das Programm übernehmen sie eine Führungsrolle, eine operative Rolle in unserer Field Operations und optional eine internationale Aufgabe. Diese Erfahrungen bereiten Sie umfassend auf die Übernahme einer hohen Führungsposition und die Mitgestaltung der Zukunft unseres Unternehmens vor.
Um Ihnen eine optimale Lernerfahrung und Entwicklung zu bieten, stellt das Schindler Career Development Programm SCDP eine Umgebung bereit, in der innovativ und vielfältig gedacht wird. Im Rahmen des SCDP profitieren Sie von folgenden Angeboten:
Wir verfolgen das Prinzip des Lernens aus Erfahrung. Sie nehmen Ihre eigene Karriere in die Hand und finden einen auf Ihre Interessen und Stärken zugeschnittenen Karriereplan.
Die Aufnahme ist ein internes Verfahren, in dem Sie nach Abstimmung mit dem lokalen Manager und HR nominiert werden. Es gelten folgende Nominierungskriterien:
Während des Programms und nach dem Abschluss als Teil der Alumni-Community profitieren Sie von laufenden Netzwerk- und Engagement-Aktivitäten. Lernen Sie zwei unserer SCDP-Alumni kennen.
Mit mehrjähriger Berufserfahrung in einer großen Wirtschaftsprüfungskanzlei wechselte ich zu Schindler Österreich und hatte die Chance nach erfolgreichem Abschluss des Assessments am SCDP-Programm aktiv teilzunehmen. Hier wurde mir nochmals bewusster wie International Schindler ist. Es ist eine enorme Chance Erfahrungen zu sammeln und diverse Herausforderungen anzunehmen. Man lernt fantastische KollegInnen kennen – bereichsübergreifend, international und somit lernt man extrem viel voneinander – sei es im Austausch, in Case Studies, bei Events. Zusätzlich bietet es einem (noch leichter) die Möglichkeit berufliche Erfahrungen Cross-functional oder länderübergreifend zu sammeln.
Isabella Stradner (Finance Director)
Ich konnte meine ersten Erfahrungen bei Schindler in dem Management Team für das Gebiet Süd-Ost-Europa (ASE) sammeln und habe mich anschließend im Rahmen des SCDP-Programms zunächst zum Service Leader und später zum Service Leader & MOD Manager weiterentwickelt. In diesen Positionen habe ich meine Führungskompetenz erweitert und mein Know-how in Richtung Kundenorientierung vertieft. Meine anschließende Funktion als Director NI Escalator Business Europe hat es mir unter anderem ermöglicht, viele unserer Produktionsstätten live zu sehen und zu erleben. Diese Entwicklungsmöglichkeiten haben mich zu meiner aktuellen Position als Geschäftsleitungsmitglied der NI Sales Abteilung in der KG Österreich geführt. Meiner Erfahrung nach bietet das SCDP-Programm einzigartige Möglichkeiten in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten, MitarbeiterInnen zu fördern und damit über sich selbst hinauszuwachsen.
Angel Zlatev (Director Sales New Installations)
Schindler setzt bei der Personalentwicklung auf Nachhaltigkeit, indem Maßnahmen ergriffen werden, um potenzielle Führungskräfte der Zukunft zu fördern und sie langfristig entsprechend ihrer Kompetenzen und Stärken in Schlüsselpositionen einzusetzen.
Eine dieser Maßnahmen zur MitarbeiterInnenentwicklung in Österreich ist das Talenteprogramm "Level Up", bei welchem jedes Jahr einer Gruppe von Mitarbeitenden mit einem hohen Maß an Engagement und Potential, die Möglichkeit gegeben wird, ein einzigartiges Förderprogramm zu durchlaufen.
Alle Mitarbeitenden, die hohe fachliche und soziale Kompetenzen besitzen, einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur ausüben und Potential zur Entwicklung zu Führungskräften zeigen, können von den Vorgesetzten als Talent nominiert werden. Ein Talent zeichnet sich durch Führungskompetenz, der Fähigkeit und dem Willen zu wachsen aus. Diese Maßstäbe definieren das Potential von Mitarbeitenden: Abilty x Agilty x Aspiration
Der Zyklus eines Talenteprogrammes beginnt mit der Nominierung neuer Talente auf Basis der von der jeweiligen Führungskraft durchgeführten Performance/Potential-Bewertung. Unterstützt werden die Führungskräfte durch die Businesspartner der Human Ressource Abteilung.
Um eine faire Basis zur Entscheidungsfindung zu gewährleisten werden ggf. zusätzliche Talentgespräche zur vertiefenden Bestimmung des Potentials und der Motivation durchgeführt. Zum Einsatz kommen dabei verschiedene Assessment Tools wie Fallstudien oder diagnostische Tests. Anschließend erfolgt die Talentbestimmung durch die Regionalleitung und schließlich die Bestimmung durch die Geschäftsleitung.
Ziel dieses Programmes ist es, dass die Teilnehmenden auf mögliche zukünftige Führungspositionen vorbereitet werden, indem sie für einen Zeitraum von zwei Jahren verbindliche und individuelle Module absolvieren. Diese Module beinhalten beispielsweise Netzwerkevents, Vorträge, Workshops, Mentoring- und Coachingevents uvm.
Es ist ein tolles Gefühl ausgewählt worden zu sein um am Talente Programm "Level UP" teilzunehmen.Ganz besonders freue ich mich über die Herausforderungen in meiner neuen Position als Serviceleader Fullfilment, die durch das Talente Programm unterstützt wird. Ein besonderes Erlebnis war das Teamevent in Wien, bei dem ich Teile der Geschäftsleitung und die anderen Talente in lockerer Umgebung kennenlernen durfte.
Simon Peter (Service Teamleader)
Auch in Zeiten großer Umbrüche und von außen induzierten Herausforderungen ist für mich das Talenteprogramm ein wichtiger Baustein meiner persönlichen Entwicklung. In vielfältiger Weise bietet mir das Level Up-Programm die Möglichkeit einen Schritt nach vorne zu gehen. Durch das abteilungsübergreifende Mentorenprogramm und den sich daraus entwickelnden interdisziplinären Dialog habe ich Facetten meiner Firma kennengelernt, die meine intensive Bindung zum Job und zu Schindler Österreich noch vertieft haben. Ich fühle mich dadurch für meine aktuellen und zukünftige Aufgaben bestens gerüstet und blicke sehr positiv in meine und unser aller Zukunft.
Sabine Weiß-Bundschuh (Process Manager EI)